cukoo的思议园

曾在一次应聘市场部部长的面试中，被批缺乏激情。我是这样看的，我是水平座的，想法多，如果对每个想法都有火一样的热情，相信早就被烧成炭了。所以我只能有小火般的激情，在众多的小火中挑一个能持久的，然后把它烧旺。
我更看重的毅力，而不是激情；更注重过程的持久性，而不是爆发性

预留位，文章稍后写

预留位，文章稍后写

一年前，公司罚款又罚分（绩效的分数）、奖钱又奖分，后来大家意见很大，承受不了罚款。据统计，每月公司上下3000多员工的罚款总额不低于10万。公司就要求尽量罚分不罚款，大家松了一口气。最近，小道消息说，公司计划执行奖分不奖钱。
我不知道是不是因为罚款减少，致使零星奖金的来源成了问题。这两者看似有一定的关联性。实际上，激烈的市场竞争，价格一降再降，利润率降低影响了公司的业绩。
在这里说奖罚的事情，只是想说激励的事情。激励有正激励和负激励之分，即榜样示范和惩戒，简单地说就是奖和罚。
激励就是要对工作起到促进作用。基本原则就是：奖励先进，惩戒落后，过程要公平公正，奖罚要适度。
像我们公司以前迟到就罚100元，抵上一天的工资了。所以大家偶然迟到，就干脆请假一天，不去上班了。罚款过重，大家都没有工作的积极性了。
后来，罚分不罚款了。说是分数与绩效分挂钩

今天搜索公司名称时，偶然发现一个负面的帖子。原帖已经被删了，但我还是从搜索缓存中看到了部分内容。一个曾在公司工作过的员工死在了拘留所中。死因好像是精神压力过大，高血压突发病症。
他的事情我听说过一些，在一个区域做过分公司总经理，后来跳槽去了竞争对手那边。公司出于保护自己的目的，通过法律程序来采取了一些措施。结果就发生了后来的一幕。
这个事情，对我触动很深。就这件事而言，公司和员工个人如何掌握一个“度”。同时，我也在担心，自己也处在核心岗位上，将来跳槽时怎么办？

明天就是一年一度的高考了，我已远离高考十年了。这些年来都懒得关心这些事情，除非是邻居、朋友家的小孩要参加高考，才记得这个日子。这两天出门，在公交车上的移动电里，又看到了爱心出租车、高考租房等新闻，不禁感叹，怎么年年都这样啊！

给员工评绩效是比较难的事情，这次我深切地体会到了。绩效既要体现出鼓励先进，惩诫后退者的作用，也要考虑到对不同员工的激励作用。对于部门工作难度大，整体表现不错的情况下，非要找到一个前几的、后几的，有点难度。就像这个月，大家表现都可以，我不想给任何人一个“中下”或者“下”。但是，制度要求，部门必须有一个。我没办法，在比来比去，考虑许久后，才决定给一个实习生“中下”的评级。不是因为实习生不占编制，也不是因为她是各女子，就好欺负，而是相比其他人员，甚至与她一同到部门的实习生相比，进步确实慢了一点。
我想到了美剧《学徒》中Donald Trump常说的那句标志性的话“You are fired!”。我为了激励部门人员，实现部门的工作目标，也必须做出类似的决定。尽管部门一直缺人，一直招不到合适的人，但也不能让一些病毒滋生。

以下，是我给那个实习生的邮件，对相关工作做出的解释，也算是安慰的话吧

让专业的人来做专业的事，我所需要做的，就是沟通、协调与控制。相信专家比你更专业，你比专家更能考虑到全局。